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团队建设中所需注意的问题:
1、将授课培训与体验式拓展训练相结合
在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件,在户外的体验式培训则使员工互相团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成下面的公式:
better understanding =knowledge  +  experience +thinking +guiding  +  activity
(真正的知识)=(知识)+(体验)+(思考)+(指导)+(实施)
在学习中体验是培训中不可缺少的一个课程,要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以,我们认为授课与体验式培训是相辅相成的,在授课之后的体验式培训是一种轻松与享受,同时又是一种知识体验的沉淀。
2、注重拓展训练之后的回顾
拓展训练的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系、个人与团队的关系、个人成长对企业的贡献。所以,培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程,这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根、发芽,蔚然成林。同时,队员要让自己的想法与大家交流,这也加深了队员的沟通与分享。
3、注意培训后的及时反馈
作为培训人员,要使员工将培训的结果贯彻始终,就要让培训的结果起作用。因此,培训后的调查反馈十分重要。为了让学员能清晰再现拓展训练过程并从其中体会其道理,要将员工在拓展培训时的各种照片、片段、语言以各种形式反映出来,为员工找到可以学习利用的素材。这样才能将这种训练所得的体会运用到工作中去。

拓展训练为团队建设提供了很好的方法,但是要将短期的培训效果运用到 长期的工作实践中是拓展训练能否成功的重要评判标准。因此,在进行此项培训时,不能用一时的轻松与愉快代替整个培训效果。团队的建设是一个长期的过程,要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队。

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来源:www.gyarw.com
时间:2018/6/4 0:00:00

  

 

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